I Team I&B vi aiutano a identificare, organizzare e sviluppare i Progetti volti ad aumentare quindi i vostri Ricavi e i vostri Profitti grazie alle economie di scala e di scopo ottenibili mediante la crescita per linee esterne.
Ecco alcuni esempi del nostro lavoro.
I&B Growth Strategy Advisory. Analizzare le esigenze lo status quo dell’impresa e gli scenari di mercato per individuare la modalità di crescita per linee esterne ottimale, dall’accordo commerciale alla fusione per integrazione, ed il partner giusto, dalla start-up all’impresa affermata. Continua >
I&B M&A Intelligence Systems. Strutturare strategicamente la ricerca delle società target mediante un sistema d’intelligenza che in modo sistematico ed in tempo reale analizzi il mercato individuando ed indicando le opportunità più confacenti. Continua >
I&B M&A Due Diligence. Determinare il potenziale di sviluppo della società target sulla base di profonde e rigorose analisi non solo della situazione aziendale ma anche del mercato di riferimento e dello scenario macroeconomico. Continua >
I&B M&A Negotiation Advisory. Definire la strategia negoziale che consenta di realizzare nel modo più rapido ed alle migliori condizioni l’acquisizione della società target, rispettando gli obiettivi temporali e i budget prefissati. Continua >
I&B M&A Alliance. Condividere il rationale strategico win-win dell’alleanza proposta, organizzare un sistema di governance che tuteli gli interessi di tutte le parti e definire un piano operativo condiviso che definisca i termini di collaborazione tra le parti. Continua >
I&B Post-Acquisition Integration. Attuare una piena integrazione tra la vostra impresa e la società target, sia sul piano operativo che su quello organizzativo che su quello culturale, per sfruttare appieno tutte le sinergie potenziali. Continua >
I&B Vendor Advisory. Assistere la vostra impresa nell’individuazione di operatori terzi interessati ad acquisirne rami d’azienda o società ad essa afferenti e nelle successive negoziazioni. Continua >